トマスエディソンは電気電球を作製して、それから、全産業でそれをくるみました。電球は彼のサイン発明と最もしばしばみなされます、しかし、エジソンは球がそれを本当に役に立つようにするために発電と伝達のシステムなしでパーラートリックにすぎないと思いました。それで、また、彼はそれをつくりました。
このように、エジソンの才能は、完全に工業化した市場（単に別々の装置でない）を思いつく彼の能力にありました。彼は人々がどのように彼が作ったものを使いたいかについて想像することができました、そして、彼がその洞察の方へ設計されました。彼は必ずしも先見の明がありませんでした（彼は、当初、レコードプレーヤーがディクテーションを記録して、リプレイするための事務機器として主に使われると思っていました）、しかし、彼は常にユーザーのニーズと好みに大きな考慮を与えました。
エジソンのアプローチは現在呼ばれることの初期の例でした。そして、「革新活動の完全な範囲に人間中心デザイン特質を染み込ませるthinking"―a方法論を設計してください。つまり、これによって、その革新は、直接の観察を通して、人々が望んで、彼らの一生で必要とするものと彼らが好きであるか、特定の製品が製造される方法について嫌うものの完全な理解によって原動力となられて、パックされて、市場に出されて、売られて、支持されます。
多くの人々は、エジソンの最もすばらしい発明が現代的な研究開発研究所と実験的な調査の方法であったと思っています。エジソンは、間近で専門科学者でなく鋭いビジネスセンスの幅広いゼネラリストでした。彼のメンローパーク（ニュージャージー）では、彼が自分のまわりにおいた研究所は、鋳掛け屋、即興演奏者と実験者を贈りました。本当に、彼は革新のチームベースの研究法を作成することによって、「孤独な才能発明者」の型をあけました。エジソン伝記作者がこの陽気なバンドによって楽しまれる友情について書くが、プロセスも才能のエジソンの有名な定義で裁判とerror―the「99%の汗」の終りのないラウンドを特徴としました。彼のアプローチは、前もって考えられた仮説を確認しなくて、実験者が各々の反復的な一突きから新しい何かを学ぶのに役立つことを目的としました。革新は、激務です;エジソンは、それを芸術、航空機、科学、ビジネス知識と顧客と市場の抜け目ない理解を混合した職業としました。
デザイン考えは、その伝統の直系の直系です。簡単に置かれて、それは人々のニーズを技術的に可能であることと存立できるビジネス戦略が顧客価値と市場機会に変えることができるものと合わせるためにデザイナーの感受性と方法を使用する規律です。エジソンの念入りな革新プロセスの様に、それはしばしば多くの汗を伴います。
私は、デザイン考えが非常に、大部分の管理アイデアと最高の実行がコピーされて、利用されるために入手自由である実業界を提供しなければならないと思っています。リーダーは、現在分化と競争的利点の主要な源として、革新に目を向けます;彼らは、デザイン考えをプロセスのすべての段階に取り込んで賢明です。
表面の下で得ること
歴史的に、デザインはデザイナー（その人は革新の実質的な職場で初期の役割を演じませんでした）がやって来て、考えのまわりに美しい包装紙を置く発展process―the点における下流のステップとみなされました。たしかに、このアプローチは、美学的に新製品とテクノロジーを消費者に魅力的で、したがってより望ましくすることによって、または、スマートな、喚起する広告とコミュニケーション戦略によってブランド認識を強化することによって多くの面積の市場増加を刺激しました。20世紀の後半部の間、たとえば、デザインは家電（自動車で、消費者パックされた商品産業）のますます価値ある競争的遺産になりました。しかし、大部分の他の人において、それは遅いステージアドオンのままでした。
現在、しかし、デザイナーにすでに発達した考えを消費者により魅力的にするよう頼むよりはむしろ、会社は彼らによりよく消費者のニーズと欲求に応ずる考えをつくるよう依頼しています。前の役割は戦術的で、限られた価値創造に終わります;後者は戦略的で、価値の劇的な新しい形に至ります。
